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    三个星期的培训课很快就结束了，说长不长，说短也不短。蓝亦鹏的病也好得七七八八了。

    遗憾的是，蓝亦鹏只回答过一次问题，还是上次云翼客服代表美女老师谢晓华主动叫他回答的问题！这一部分是个人的问题，一部分是因为室友陈辉的影响吧。

    培训期间，陈辉在宿舍里时不时就会问一下蓝亦鹏培训的情况，然后以过来人的身份给予评价，再顺道八一八往届的毕业生情况。

    按照陈辉的说法，那些个淘汰的说法都是扯谈，先不说人力出去校招的经费问题，就是辞退的违约金什么的都是一大笔钱，公司又不傻。不过根据以往的经验，如果公司不想要一个人，是会变相地让那个人主动辞职的，比如说安排一些不想做的事情或者不合适的岗位。

    还有关于转正调薪，一般跟这个考核成绩也没太大关系。因为调薪主要是所在的部门领导决定的。何况是不同的子公司，由不同的股东，即不同子公司的经理最终给钱，跟集团的人力真没太大关系，当然，参考价值还是有的。

    所以，这些个积分啊，什么考核啊，都是集团人力为了提高应届生积极性的手段。其实这就是他们的日常工作内容了，不然他们的绩效哪来啊。

    不过这些培训课程还是挺有用的，至少在蓝亦鹏看来还是有其价值所在的。

    整个培训课程下来，有介绍公司具体规章制度的，有行业相关的一些常识性知识点的，有介绍关于生活、关于工作的心得方法的，有关于个人性格测试分析的，也有关于未来规划思考的……

    首先，对公司有了更深入