第101章 (第2/4页)

，即便价钱让到最低，他依然会觉着不够，因为市场上还有要价更低的公司。价格不是澜海的核心优势，综合服务能力才是。

    “我不敢说澜海活动执行价钱最低，但我敢说同等执行标准的，澜海价钱最低。”

    销售逼单惯用策略就是找到最合适的切入点，对甲方做出承诺。

    陈夕用澜海的性价比、服务品质、全案策划打动甲方，避开“烟雾弹”，做到了真正的“投其所好”。

    沈月生道：“出合同吧。”

    关键客户，二战再接再厉！

    作者有话说：

    （1）罗杰·道森：美国总统顾问，内阁高参，举世公认的全球第一商业谈判大师。

    第57章 “你会不会开车？”

    品胜没有总裁办或相关的委员会，沈月生每天面临大量决策，每次决策都关乎品胜未来的发展，自年轻的管理者在选择的岔口慎重思考，不断推动品胜向前。

    确认合作后，陈夕趁热打铁：“澜海活动执行有模板合同，我打印出来手写执行标准成么？”

    有些事儿b甲方签合同之前要法务部门过，不允许手写，每份合同都要归档，出个合同得忙活半天，品胜活动执行着急，不能浪费时间在流程上。

    “行。”

    “品胜公章你没带吧？我们线上签约，认证方式法人扫脸或对公打款，可以么？”