19.又给侃晕了 (第2/4页)

工厂设备陈旧却没有资金更新。从上到下，管理者的头脑还在计划经济时代的轨道上习惯地运行着，管理模式也没有适应市场经济，这都需要时间啊！可是，已经没有时间了！

    这让他振聋发聩！确实没有时间了呀！

    工厂穷了，在市场经济的大潮里左冲右突，在不会游泳的条件下现学游泳，淹不死就不错，还没有资金，怎么实现企业更新和思想更新？怎么转型？纯粹扯淡！

    一个不会走路的婴儿，你偏要让他去学跑步，还让他去参加百米赛跑，简直就是笑话！

    这就是刘万程说的，说到张年发心里去了！

    张年发没有办法改变这一切，只能维持着工人有饭吃。可是，这样停滞不前，周边别人发展起来，你就连饭也吃不上了！

    刘万程的办法，的确可以让分厂继续盈利，积累足够的资金，这些旧设备就可以彻底淘汰，然后就是转型。真要能实现这一步，分厂和四百多号工人就得救了！

    刘万程的本事，好多是张年发教的。他把刘万程推到技术科长的位置，却不仅仅让他去单纯负责解决技术问题，分厂生产中的大部分问题，都让他参与。

    刘万程错了，张年发知道，但不去纠正，让他自己去认识到错误，然后提示他用什么办法去补救错误。当年师傅就是这么去教张年发的，记忆深刻啊！

    这是师傅带徒弟的办法，刘万程就是在张年发这样的指导下，才在机加方面有了过硬的本事。

    张年发不知道，正是刘万程把他当年教的这些本事逐步理论化，又参与了好多附近乡镇企业的建设和管理，然后回过头来，痛定思痛地去总结失败的原因，才有了今天再一样样说出来的道理，当然不是那些专家嘴里的理论。