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一定很大，但我猜不出确切的数量。”

    克鲁克山指了指身边一株刚刚从球茎阶段进入生长阶段的百合植株：“这个球茎比较大，到最后的挂花阶段，我估计可以长出六枝百合，每一个移动温床上会放置十个球茎。然后加上二十四小时不间断的光照和灌溉，这里的百合会比自然条件下生长快三倍。”

    陈家蜜心算了一下，也就是说这一处基地每三个月就可以生产出一百万株百合，而据克鲁克山所说，这里的高品质百合一半销往英国，一半销往欧洲其他地方，以欧洲高昂的鲜花价格，可能最多一两年亨特拉尔公司就已经回本了，而其后的每一年利润都会高到咋舌。

    可陈家蜜不懂，既然有非洲这么理想的种植基地，为什么还要做这种实验性产业。对于商人来说，往往是应该在人工成本无法负担的情况下，才会去想根本的解决办法，但是非洲的人工低到连中国人都会觉得惊奇。

    克鲁克山早已对答案成竹于胸，其实这就是他一直对陈家蜜所说的阿斯米尔式的鲜花模式：“詹姆斯肯定跟你说了，我们现在更看中非洲的花卉产地，那里土地和人工更便宜，又不具备复制的技术。但是荷兰是被上帝遗忘的国家，低海平面导致很多无法耕种的土地，如果我们不想办法种植，就一定会饿死。所以荷兰人永远不会放弃在最少的土地上获得最高产出的传统，也不会把产业全盘放在海外。”

    这就跟中国人在盐碱地里种水稻一样，只是为了在恶劣的环境下想办法活下去。可是花不是粮食，陈家蜜始终认为这不是生活必需品，或者说中国和欧洲的情况截然不同，花在中国还远远不到生活必需品的地步。